LONDON – Jumlah perempuan yang bercita-cita menjadi pemimpin dalam komunitas Yahudi Inggris tampak suram. Perempuan berjumlah kurang dari seperempat manajer senior yang dibayar di organisasi masyarakat terbesar. Mereka juga menduduki posisi kepemimpinan awam senior yang jauh lebih sedikit dibandingkan laki-laki, yaitu kurang dari sepertiga anggota Dewan Delegasi, badan perwakilan utama Anglo-Yahudi, selama tiga tahun terakhir. Bahkan Persatuan Pelajar Yahudi (UJS), yang diharapkan berada di garis depan kesetaraan gender, hanya memilih tiga presiden perempuan selama tiga dekade terakhir.
Kini sebuah komisi baru telah menyusun rencana aksi untuk masyarakat, yang diharapkan dapat membawa perubahan nyata. Ini adalah hal yang sulit: laporan-laporan serupa, seperti ulasan Kepala Rabbi Inggris pada tahun 1994 tentang peran perempuan dalam masyarakat, sebenarnya terkubur, begitu pula laporan lanjutannya satu setengah dekade kemudian. Namun ketua Komisi Perempuan dalam Kepemimpinan Yahudi (CWJL), Laura Marks, berharap hal itu tidak terjadi kali ini.
Ketua Komisi Perempuan dalam Kepemimpinan Yahudi (CWJL), Laura Marks. (kredit foto: Istimewa)
“Kami membentuk sebuah komisi, namun hal itu berubah menjadi sebuah gerakan,” katanya. “Begitu banyak komisi yang bekerja tanpa diketahui orang lain. Yang lain memicu minat pada subjek mereka. Ini adalah apa yang kami lakukan dengan sengaja. Kami berupaya tidak hanya untuk mencari tahu apa yang dimaksud dengan opini, namun juga untuk memicu opini di balik perubahan. Ini bukan akhir dari proses, tapi awal.”
‘Ini bukanlah akhir dari proses, tapi awal’
Komisi ini dibentuk sekitar 18 bulan yang lalu oleh Dewan Kepemimpinan Yahudi, sebuah organisasi induk yang anggotanya melaporkan bahwa hanya 20 persen dari pengurus mereka adalah perempuan. Di miliknya laporan minggu ini, laporan tersebut mengidentifikasi sembilan faktor berbeda yang mempersulit perempuan mencapai posisi kepemimpinan, termasuk perempuan yang tidak merasa dihargai dalam organisasi yang didominasi laki-laki; perempuan tidak menyadari peluang kepemimpinan; masalah keseimbangan kehidupan kerja; hubungan antara uang dan kepemimpinan, dengan donor, yang cenderung laki-laki, seringkali menduduki posisi kepemimpinan; kurangnya kepercayaan terhadap lingkungan Yahudi; hambatan halachic; dan kurangnya komitmen organisasi terhadap kesetaraan gender.
Banyak dari permasalahan ini, akui Marks, juga terjadi pada laki-laki dan kelompok lain.
“Kami bisa saja menulis laporan tentang masalah dalam menjadikan laki-laki menjadi sukarelawan, atau kaum muda, atau orang-orang di luar London, atau tentang kepemimpinan rabi, tapi itu bukan tugas kami,” katanya. “Memang benar bahwa sistem secara umum perlu diubah.
“Tetapi beberapa faktor ini pada dasarnya berkaitan dengan perempuan, seperti perasaan bahwa organisasi tidak peduli terhadap perempuan. Mereka cenderung meminta perempuan untuk menjadi sukarelawan di sebuah kiddush daripada meminta mereka untuk terlibat dalam isu-isu manajemen yang besar. Perempuan juga lebih sibuk dibandingkan laki-laki, dan mereka mencari pekerjaan tertentu. Jika Anda berkata, kami membutuhkan pengacara untuk menangani permasalahan tertentu, mereka mungkin menjawab ya, namun jika Anda meminta komitmen umum, mereka menjadi takut jika terlalu banyak duduk dan berbicara dengan laki-laki di malam hari. Mereka tidak ditanya dengan cara yang benar.”
Dia bersikeras bahwa ini bukan masalah generasi, mengingat sedikitnya jumlah ketua serikat mahasiswa perempuan selama tiga dekade terakhir.
‘Jika kita kehilangan perempuan panutan yang membesarkan anak-anak kita, jika perempuan menjadi kecewa dan tidak memberi tahu anak-anak bahwa penting untuk mendukung masyarakat, bagaimana kita akan membesarkan anak-anak agar peduli?’
“Ini adalah budaya dan kelembagaan. Banyak hal sedang berubah, namun Laporan Davies” – sebuah penyelidikan terhadap perempuan dan dewan direksi di perusahaan besar pada tahun 2011 – “mengatakan bahwa akan memakan waktu 100 tahun jika kita membiarkan hal ini terjadi. Dalam komunitas Yahudi, kita tidak bisa menunggu karena komunitasnya sangat kecil. Jika kita kehilangan panutan perempuan yang membesarkan anak-anak kita, jika perempuan menjadi kecewa dan tidak memberi tahu anak-anak betapa pentingnya mendukung komunitas, bagaimana kita akan membesarkan anak-anak untuk merawatnya? ?”
Namun, terdapat perbedaan antar denominasi. Salah satu isu besar yang sering disebut-sebut sebagai hambatan bagi pemimpin perempuan adalah larangan perempuan bertindak sebagai ketua sinagoga di United Synagogue, sebuah organisasi yang menjalankan sebagian besar sinagoga Ortodoks arus utama di London. Sebagai komisi lintas komunal, Marks mengatakan bahwa mereka secara sadar mengambil keputusan untuk tidak memberikan rekomendasi berdasarkan denominasi, dan bahwa permasalahan seperti itu paling baik ditangani dalam kelompok denominasi.
Namun, ia menambahkan bahwa ada juga hambatan kepemimpinan di kalangan masyarakat yang lebih sekuler. Ia berspekulasi bahwa perempuan muda di sana cenderung tidak bekerja di organisasi-organisasi Yahudi (salah satu daya tarik bagi perempuan tradisional, menurutnya, adalah organisasi-organisasi Yahudi dapat mengakomodasi kebutuhan keagamaan mereka). Oleh karena itu, “mereka mungkin kurang menyadari kebutuhan dan peluang di dunia Yahudi,” meskipun sebaliknya mereka mungkin memiliki panutan perempuan senior yang lebih kuat yang bekerja di masyarakat, seperti para rabi.
Secara keseluruhan, katanya, ia menduga bahwa situasi di kalangan Yahudi-Inggris “mungkin sedikit lebih buruk” dibandingkan dengan situasi di kalangan Yahudi Amerika, “tetapi yang luar biasa, kita mempunyai permasalahan yang sangat mirip.”
Pada kenyataannya, Sebuah studi tahun 2011 Penelitian yang dilakukan oleh The Forward menunjukkan bahwa dari 76 organisasi komunal besar, hanya sembilan yang dipimpin oleh perempuan. Saat ini hanya ada dua perempuan yang menjadi ketua Federasi di Amerika Utara.
Komunitas Yahudi Inggris juga kurang lebih mirip dengan komunitas agama lain di Inggris. Namun hal ini hampir selalu berada di belakang masyarakat arus utama. Menurut laporan Komisi Kesetaraan dan Hak Asasi Manusia pada tahun 2011, 48 persen pemimpin profesional badan amal yang terdaftar adalah perempuan.
CWJL membuat serangkaian rekomendasi untuk membantu meningkatkan jumlah perempuan yang memegang posisi profesional dan awam di organisasi-organisasi Yahudi. Untuk mencapai hasil tersebut, berbagai organisasi akan mengambil kepemilikan atas berbagai bidang untuk mewujudkannya, dan sekelompok pemimpin awam akan dibentuk untuk mengawasi kemajuan. Juga akan ada skema penghargaan yang akan mengakui organisasi komunitas Yahudi yang membuat kemajuan dalam isu-isu seperti kebijakan perekrutan dan mengakomodasi tantangan yang dihadapi perempuan di tempat kerja.
‘Sangat penting bagi organisasi-organisasi itu sendiri untuk menerapkan langkah-langkah dan jika Anda tidak spesifik, hal ini tidak akan terjadi’
“Sangat penting bagi organisasi-organisasi itu sendiri untuk menerapkan langkah-langkah dan jika Anda tidak spesifik, hal itu tidak akan terjadi,” kata Marks.
Rekomendasi lainnya termasuk memasukkan model pelatihan gender ke dalam program kepemimpinan masyarakat yang ada, dan memperkenalkan kursus pelatihan keterampilan bagi para profesional di masyarakat yang akan membahas penggalangan dana, negosiasi, membangun kepercayaan diri dan advokasi – keterampilan yang mungkin tidak dimiliki banyak perempuan.
Salah satu elemen kuncinya adalah menyiapkan program pendampingan bagi perempuan yang bekerja di organisasi masyarakat dan pembentukan berbagai kelompok jaringan perempuan.
“Perempuan harus mendukung perempuan, dan ini merupakan sesuatu yang mereka tidak cukup kuasai,” kata Marks. “Jika Anda ingin menerobos, Anda memerlukan wanita lain untuk membantu Anda, kita harus saling mendorong ke langkah berikutnya. Kita hanya bisa melakukannya bersama-sama.”
Marks mengatakan dia mengetahui hal ini dari pengalaman pribadi. Dia terkenal di komunitas sebagai pendiri Mitzvah Day, sebuah acara tahunan di mana orang-orang di seluruh dunia diminta untuk menjadi sukarelawan. Dia mengaitkan kesuksesannya di dunia Yahudi dengan kombinasi sekolah khusus perempuan; seorang ibu profesional; dan pengalaman bekerja di bidang periklanan dan pemasaran di dunia non-Yahudi. Faktor kunci lainnya, katanya, adalah dorongan.
Pada bulan Mei, dia terpilih sebagai wakil presiden senior Dewan Delegasi, organisasi perwakilan, meskipun dia baru menjadi perwakilan di organisasi tersebut selama empat bulan. Pada saat yang sama, katanya, tampaknya ada peningkatan jumlah anggota perempuan yang terpilih menjadi anggota Dewan (penghitungan lengkapnya belum dilakukan).
Itu bukan suatu kebetulan. Sebelum pemilu, sekelompok perempuan berkumpul untuk mendorong perempuan lain mencalonkan diri.
“Itu bukanlah diskriminasi positif – peraturan tidak diubah, tidak ada hambatan yang dihilangkan. Iklim telah berubah begitu saja.”
Marks mengakui bahwa perubahan bagi komunitas yang lebih luas akan terjadi secara perlahan dan mengatakan bahwa komisi tersebut sengaja memilih untuk mengabaikan rekomendasi yang lebih radikal seperti kuota bagi perempuan dalam organisasi komunal, meskipun penelitian menunjukkan ada tuntutan tertentu terhadap hal tersebut.
“Kami menyadari bahwa ini adalah komunitas konservatif dan segala sesuatunya berjalan lambat. Rekomendasi kami telah disusun untuk mencoba memastikan bahwa rekomendasi tersebut bisa diterapkan.”
Lalu berapa lama lagi akan terjadi perubahan kepemimpinan perempuan di masyarakat Inggris?
“Itu tergantung bagaimana Anda mengukur perubahan. Berapa lama lagi sampai 50 persen kepemimpinan kita diisi oleh perempuan? Ini bisa sangat lama. Berapa lama lagi kita akan melihat perubahan terukur dalam komunitas Yahudi? Saya harap, 18 bulan.”